Un chef d’entreprise….
Yves Cardinal a engagé en 2005 un diagnostic « âges et travail », acceptant d’être entreprise pilote de l’expérimentation menée sous l’égide de l’Union des entreprises pour l’Ille et Vilaine.

Le diagnostic identifiait deux enjeux stratégiques de gestion des âges pour l’entreprise :

- Au-delà du recrutement, réussir l’intégration, la fidélisation et la mise en œuvre d’un parcours de professionnalisation de jeunes sans expérience ni qualification dans les métiers du bâtiment. Cela sans pouvoir s’appuyer sur le transfert de compétence des anciens partis en masse en retraite les deux précédentes années.

- Assurer pour les autres salariés, la reconnaissance et la valorisation de leurs compétences et le maintien de leurs motivations professionnelles en assurant une mobilité verticale ou horizontale et une progression sur critères compétences

Pour répondre à cet enjeu, le chef d’entreprise et son équipe de cadres établissaient, avec l’appui des formateurs consultants de la plateforme de services « Âges et travail », un plan d’action conséquent.

Ce plan articulait des actions de formation :

- Pour le comité de direction, l’encadrement travaux et de chantier ;
- L’ingénierie d’un dispositif de diagnostic et de reconnaissance de compétences individuelles (BNDC) ;
- La réingénierie et la mise en qualité du processus et des outils RH (Boite à outil et Plan d’Organisation RH) ;
- L’ingénierie d’un système tutoral et la formation de tuteurs ;
- La redéfinition et la réorganisation de l’école interne…,
- La redéfinition des méthodes de recrutement, sélection, premier accueil.

Yves Cardinal tire le bilan de cet important investissement.