Michel G, chef d’une Pme d’installation en électromécanique industrielle reçoit, avec perplexité, Francois R venu lui parler de «gestion des âges»: «Encore un truc de consultant!». Mais bon, puisqu’il est là, autant comprendre ce qu’il veut vendre. Pas question cependant de se laisser entraîner dans on ne sait quelles usines à gaz RH. Sa priorité à lui c’est de trouver les clients «sinon les ressources humaines, elles se tournent les pouces»… et bien sûr d’atteindre les résultats. François R saura-t-il convaincre Michel G de l’importance de poser un diagnostic «gestion des âges»?

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